行業(yè)新聞
MES系統(tǒng)生產(chǎn)工序質(zhì)量控制的原理是采用數(shù)理統(tǒng)計方法,通過對工序一部分(子樣)檢驗的數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計,分析,來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定,正常,若不穩(wěn)定,產(chǎn)生異常情況須及時采取對策和措施予以改善,從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。
完善的頂層設(shè)計
首先,要建立一個靈活度高、可擴展性強、集成性好、適合公司未來發(fā)展的頂層設(shè)計。然而這并不容易,所有業(yè)務(wù)全景的制定都需要經(jīng)歷由粗到細的過程,MES系統(tǒng)實施前期也不可能面面俱到,需要持續(xù)推進。
其次,整體規(guī)劃的同時,要聚焦試點項目的開展,隨著項目的持續(xù)推進和對MES系統(tǒng)的深入理解,可以對未實施項目進行糾偏和完善。因此,建議MES系統(tǒng)可以采用分步實施、穩(wěn)步推進的戰(zhàn)略。
由高層領(lǐng)導(dǎo)推動
高層領(lǐng)導(dǎo)一定要參與項目的關(guān)鍵過程,要引導(dǎo)全員樹立正確的工作目標,并充分授權(quán),同時提供強有力的資源支持。因為MES系統(tǒng)涉及多個部門,橫跨多個領(lǐng)域,業(yè)務(wù)復(fù)雜且多變。高層領(lǐng)導(dǎo)的參與,一方面更易于協(xié)調(diào)和整合資源,可以使項目更容易向前推進;另一方面由領(lǐng)導(dǎo)對階段性的成果進行審核,避免項目推進緩慢、相互推諉等問題。
完善的項目組
MES軟件系統(tǒng)應(yīng)該主動控制工序活動條件的質(zhì)量,工序活動條件包括的內(nèi)容較多,主要是指影響質(zhì)量的五大因素:即施工操作者,材料,施工機械設(shè)備,施工方法和施工環(huán)境等,只要將這些因素切實有效地控制起來,使它們處于被控制狀態(tài),確保工序投入品的質(zhì)量,避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生,就能保證每道工序質(zhì)量正常,穩(wěn)定。
考慮已有系統(tǒng)
MES系統(tǒng)不是一個單獨的系統(tǒng),處在中間層,起著承上啟下的作用,要對接企業(yè)的各種系統(tǒng)。在項目開始前,要對已有系統(tǒng)分析調(diào)研,做好接口規(guī)劃和統(tǒng)籌工作。如果MES系統(tǒng)孤立運行,無法對接其他系統(tǒng),那么就不能貫穿整個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,不能發(fā)揮其全部的價值。
做好上線測試
系統(tǒng)在上線前,一定要做好測試工作(單元測試、接口測試、集成測試、業(yè)務(wù)測試等),關(guān)閉各種遺留問題。沒有經(jīng)過嚴格、完整的測試就上線,會帶來慘痛的代價。在上線后發(fā)生問題,會讓使用者很沮喪;問題越多,使用者越抵觸,不利于項目的持續(xù)應(yīng)用和深化。同時,生產(chǎn)環(huán)境中的邏輯錯誤會造成較大的損失。
使用者的學(xué)習(xí)能力
MES系統(tǒng)實施后,對人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)行力提出了更高的要求。MES系統(tǒng)將固化整個業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、作業(yè)方式。要求使用者具有不斷的學(xué)習(xí)能力,并能結(jié)合自己實際工作,形成本部門的知識庫,對后續(xù)崗位調(diào)整、知識傳遞提供相應(yīng)的支撐。
對原體系帶來更大的壓力與效率要求
MES軟件系統(tǒng)要及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量,生產(chǎn)工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度,為此,必須加強質(zhì)量檢驗工作,對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,隨即研究處理,自始至終使工序活動效果的質(zhì)量,滿足規(guī)范和標準的要求。
總之,MES系統(tǒng)的實施應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況進行合理規(guī)劃,路線清晰、目標明確、政令統(tǒng)一,由簡入繁、由易入難,先試點后擴展。
相信遵循以上幾點原則,大家會對MES系統(tǒng)立項、實施的準備工作有更深入的了解;遠離虎頭蛇尾,遠離花哨務(wù)虛。當(dāng)然,要做到這些并不容易,需要整個項目團隊通力配合;人心齊、泰山移,只有凝心聚力,才能獲得圓滿成功。
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