近幾年來(lái)，MES的概念變得越來(lái)越火，堅(jiān)信許多管理者都多多少少地去做過(guò)相對(duì)應(yīng)的了解。是因?yàn)?/span>MES系統(tǒng)涉及到的相對(duì)比較廣、相對(duì)比較雜，要生產(chǎn)車間多系統(tǒng)、多生產(chǎn)設(shè)備相互配合。簡(jiǎn)單而言，運(yùn)用工廠MES系統(tǒng)有以下優(yōu)勢(shì)：

1.交貨期可預(yù)計(jì)

MES系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管，使產(chǎn)品生產(chǎn)的交貨期更為透明化，客戶甚至于能經(jīng)過(guò)系統(tǒng)見(jiàn)到生產(chǎn)進(jìn)度，并明確地了解他的車什么時(shí)間能交貨。

2.物流標(biāo)準(zhǔn)化和指標(biāo)化

現(xiàn)階段許多制造業(yè)工作流程比較多，而且并沒(méi)有固定的規(guī)范，經(jīng)過(guò)實(shí)行MES系統(tǒng)，能分類整理一整個(gè)工作流程，由繁化簡(jiǎn)，所有 標(biāo)準(zhǔn)化，并構(gòu)建規(guī)范化的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、容器網(wǎng)絡(luò)物流體系。經(jīng)過(guò)MES系統(tǒng)對(duì)物流路徑、倉(cāng)位占用率、存貨周轉(zhuǎn)率等的管理，持續(xù)改善的物流KPI指標(biāo)，逐漸將原材料物流水準(zhǔn)提高，既符合柔性生產(chǎn)的需要，還能降低庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存資金占用。

3.成本透明化

MES系統(tǒng)打破生產(chǎn)暗箱，使制造成本能精確定義，到底是由什么部分構(gòu)成的，每一年的制造成本有多少；怎樣控制成本，從哪幾個(gè)方面控制成本，都有據(jù)可循。

4.生產(chǎn)模式更靈活

從推式生產(chǎn)變成拉式生產(chǎn)，MES系統(tǒng)在生產(chǎn)制造整個(gè)過(guò)程監(jiān)管中，按照具體生產(chǎn)進(jìn)度，拉動(dòng)物料需要，生產(chǎn)車間配料按時(shí)化，達(dá)到生產(chǎn)按時(shí)化，并能持續(xù)改善計(jì)劃調(diào)整率、計(jì)劃完成率、設(shè)備故障率等生產(chǎn)KPI指標(biāo)，提高生產(chǎn)制造整個(gè)過(guò)程管理水平。

5.質(zhì)量管理體系完善的持續(xù)化

MES系統(tǒng)達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)與零部件入庫(kù)及生產(chǎn)制造整個(gè)過(guò)程銜接，提高產(chǎn)品品質(zhì)。MES系統(tǒng)遮蓋了企業(yè)內(nèi)的外購(gòu)零部件檢驗(yàn)整個(gè)過(guò)程及各生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造整個(gè)過(guò)程檢驗(yàn)，形成整車完整性的質(zhì)量檔案，達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量可追溯，針對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品召回，提供信息化支撐。

與此同時(shí)MES系統(tǒng)支撐企業(yè)管理問(wèn)題由傳統(tǒng)式的部門管理向全體人員集體整個(gè)過(guò)程的一同參與轉(zhuǎn)變，達(dá)到質(zhì)量管理工作的協(xié)作與信息共享。使企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)的管理，由傳統(tǒng)式記錄檢驗(yàn)結(jié)果，向控制質(zhì)量整個(gè)過(guò)程變化。

6.管理能力與效益的提高

從工廠業(yè)務(wù)監(jiān)管而言，MES系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了規(guī)范的操作規(guī)范，明確了職責(zé)。與此同時(shí)MES系統(tǒng)能大幅度提高產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)及其有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。