企業(yè)怎么才可以實現(xiàn)MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)范化？

智能制造的廣泛普及和應用對MES系統(tǒng)提出了更高的要求，如生產(chǎn)的靈活性、可擴展性、開放性、快速的重構和對市場變化的響應。隨著MES系統(tǒng)實施方法的成熟，實施模式和評價策略逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展。MES系統(tǒng)的規(guī)范化應沿著以下幾條線進行：體系結構的規(guī)范化、業(yè)務邏輯的建模和規(guī)范化、信息結構的規(guī)范化。

1、MES系統(tǒng)信息結構規(guī)范化

基于功能模型，MES系統(tǒng)相關的主要有八個對象，即人員、設備、物料、工藝流程、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品信息、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)績效。UML（統(tǒng)一建模語言）定義這些對象的模型，并給出了相應的種類及其屬性表，采用通用信息技術實現(xiàn)了信息交換機制和交換模式。

2、MES系統(tǒng)架構的規(guī)范化

在建立MES系統(tǒng)的標準架構時，需要從企業(yè)管理和管理的高度，自上而下規(guī)劃MES系統(tǒng)的整體架構，定義模型下的各個功能模塊。MES系統(tǒng)的標準體系結構分為三個部分：平臺層、執(zhí)行層和業(yè)務層。實現(xiàn)全過程協(xié)調和全局優(yōu)化，實現(xiàn)不同廠家產(chǎn)品之間的標準化功能接口，提高MES系統(tǒng)對業(yè)務和管理不斷變化的適應性。

3、MES系統(tǒng)實施模式和評價策略的規(guī)范化

主要給出制造業(yè)測量系統(tǒng)的實施策略和規(guī)范，包括測量系統(tǒng)的組織結構，實施過程各階段的操作規(guī)范和工藝規(guī)范。評價策略規(guī)范化主要定義MES系統(tǒng)投入使用后產(chǎn)品運行的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)的準確性、響應的及時性、數(shù)據(jù)的完整性等技術性能評價方法和指標，以及后續(xù)的銷售服務模式，以及企業(yè)MES系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的表現(xiàn)。該評估提供了一個指導工具，也可作為MES系統(tǒng)供應商的售后服務指南。

4、MES系統(tǒng)業(yè)務邏輯的建模和規(guī)范化

根據(jù)不同的業(yè)務概念和行業(yè)需要，生產(chǎn)經(jīng)營管理、庫存管理、質量管理和維護管理應劃分為四個功能區(qū)，并根據(jù)理念、出發(fā)點、管理方式的不同，給出這四個功能區(qū)的詳細活動模型。

可以看出，MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)如此難以規(guī)范化，那么對于企業(yè)來說，最理想的方式是針對企業(yè)生產(chǎn)需求，實行MES系統(tǒng)定制化。